3月7日，山焦西山西铭矿召开近三年事故、重大事故隐患复盘专题会，将案例当警钟、将教训当教材，在复盘和反思的同时，明确接下来的工作思路。

会议系统分析了相关事故案例存在的相似性，并指出，抓安全首先在于提高思想认识，要树牢“严管就是厚爱，更是自爱”的思想，吸取教训、举一反三，将工作经验和系统性技术相融合，如履薄冰、谨小慎微，做到“安全零容忍、措施无失误、落实不拖延、监管严考核”。

会议要求：

一是提高干部素质。一方面要提高区队“一把手”素质和安全管理人员素质，严格按照《本质安全型现场作业执行规范》，围绕环境检测、设备检查及不安全行为，用好“暂停键”，找到问题并进行针对性处理；要用好现场风险管控重点告知书，对现场的安全风险、安全隐患及重点管控的环节要心中有数，并能够主动采取相应的安全措施。另一方面要强化跟班带班质量，将跟班作为学习的过程，进而掌握各类作业、各种专业的具体要求，知道讲什么、干什么、抓什么，实现“防隐患”向“防风险”转变。

二是加强班组建设。要将“一切工作到支部”的导向运用到班组建设中，重视“铁三角”模式，各区队要抓班组这个最小单元，副队长要同班组长做好协同配合，按照“现场、抓现场、狠抓现场，落实、抓落实、狠抓落实”的要求，盯在现场、尽到责任，第一时间消除隐患、规范行为。同时，要从严考核班组长的履职能力，对列为不放心班组的班组长要采取“笔试+面试”的方式进行考核，对不称职的人员要坚决淘汰。

三是坚持“保守决策”与“穷尽思维”。“保守决策”就是要周全地考虑问题，杜绝“四拍干部”现象和“三乎三惯”行为，所做出的决策，必须科学、可靠、可行；“穷尽思维”就是遇到问题要多思考背后的原因，见微知著、抓早抓小，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的执行力，全方位提升矿井安全治理能力和管理水平。

会上，与会人员共同观看了事故警示教育专题片；安全监察部对矿近三年工伤、事故、典型违章及重大事故隐患进行总结复盘分析，调度一室、调度二室、安装区、运输区、信息中心结合本矿发生的事故、工伤和重大事故隐患，就存在的短板弱项及防范措施进行集中讨论。

编辑：刘华