年末收官阶段是安全生产的关键承压期。山焦西山西铭矿紧扣稳字当头、务实笃行管理思路，组织8个生产部门所属29个队组提前梳理12月份现场管控核心风险点并制定对应的管控举措，并要求管理人员必须熟练掌握，通过早调会、班前会、碰头会进行随机提问。同时安全监察部工作人员深入井下作业现场，对跟班队长和班组长进行随机动态抽查，以精准问询、常态覆盖、刚性落实的务实举措，切实提升管理人员履职尽责能力和现场管控水平，筑牢年末安全攻坚防线。

12月1日，在开拓一队、保运二队班前会，安全监察部相关工作人员，紧扣各队组上报的风险清单，对队干部直问本队组核心风险与管控举措，要求回答简单直接明了，且全部答出不漏项。干部们则对本队风险隐患点了然于胸、应答精准，展现着良好的日常管理基础。

为实现考核全覆盖、无死角，安全监察部聚焦风险点和防范措施核心要素，创新推行“错时抽查+全覆盖+现场抽检”三维模式。针对各队组班前会时间分散的特点，考核人员灵活调配时间，分批次不定时利用碰头会、班前会时段开展突击抽查；同时深入井下作业现场，对跟班队长和工长实施随机动态抽查，从根源上杜绝“提前准备、应付考核”的形式主义，确保考核“问得准、考得实”。考核场景与各级会议深度融合，构建起分层分类的立体化考核体系：班前会重点考核队干部、下午碰头会抽查区干部、早调会聚焦职能部门一把手，井下现场则靶向抽检跟班队长与工长。既不额外增加基层负担，又能实现全层级、全环节考核覆盖，推动此项工作在年底前形成常态化机制。

西铭矿坚持“保守决策”“穷尽思维”，将考核成果转化为现场管控实效。区干部统筹辖区风险管控，职能部门加强跨部门协同，形成“队组现场管控、区部统筹协调、职能部门监督”的三级管控体系。严格落实班前会排查制度，对不放心人员禁止下井；对严重违章人员执行“住班到年底”的刚性规定，风险管控不到位的部门则启动“全队停工学习”机制，直至隐患清零。

年末安全冲刺阶段，西铭矿将持续把“以考促管、以问践安”贯穿全单位、全层级、全环节，推动各级管理人员从“懂风险”向“善管理”、从“重安排”向“求实效”深度转变，以扎实的干部作风推动现场管理水平提档升级，为全矿年末安全生产筑牢坚实屏障。