10月24日，山焦西山西铭矿召开十月份经营分析会，深入剖析当前经营形势，部署成本管控重点工作。

会议要求，要树立“算账”理念，精打细算，严格把控生产成本，依据生产任务规划好主材成本，杜绝浪费现象；要分析成本超支原因，对各项成本数据展开深度剖析，做好科学管理；要做好设计与投入匹配工作，根据实际生产需求，合理调配物资与人力，确保生产流程顺畅；要规范物资管理，通过建立对账单，详细记录主材使用情况，严格管控主材，避免流失浪费；要将经营工作作为一项课题来开展，依据制定的制度履行职责，科学管理，降低物资成本，强化成本意识，从细节着手，将每一分钱都用在关键之处；要完善材料配件“终生追踪”制度，做好过程管控，减少损耗；要探索高耗能材料的精准管控方法，形成可复制经验，在全矿范围内推广，不断推动整体成本控制的深化与细化。

会上，财务部、生产技术部、供应部、机电部、计划部对经营指标完成情况进行通报；调度一室、调度二室、安装区、运输区、通风区、抽采区、地质测量中心、后勤服务中心、交运中心、信息中心针对指标通报结果进行分析；多经服务中心汇报经营工作情况。

编辑：刘华