9月9日，山焦西山西铭矿召开九月份经营分析会，深入剖析当前经营形势，部署成本管控重点工作。

会议要求，要规范物资审批与使用流程，通过建立对账单，明确审批时间与实际用量，杜绝盲目申领与闲置浪费，同时，加快库房物资清理与盘活，确保物尽其用；要尽快调整设备修理政策，鼓励队组开展自主维修，摆脱对外部维修的依赖，降低维修成本；在队组管理中推行“鼓励咨询”机制，不断强化内部协作与问题解决能力，有效提升管理水平；要合理规划部件的加工与使用，明确审批流程，避免重复加工；多经服务中心要切实保障盈利，服务项目要做好服务精准推送，亏损项目必须强化管控，逐步提高经营效益；要进一步优化幼儿园运营模式，调整人员结构，提升效率，降低成本；要加强设备全生命周期管理，通过合理投入和保养，提高设备使用率。

会议强调，要围绕提升“三个竞争力”相关要求，不断增强企业现代化管理水平，以精细化管理改善经营指标，科学合理抓好成本管控工作，确保薪酬等核心利益得到保障，同时，平衡成本投入与安全生产、长远发展的关系，避免因过度压缩必要开支而影响生产秩序与安全。

分管矿领导分别结合所负责的工作，对经营管控提出具体要求。要求各部门要进一步优化资源配置，强化内部协同，确保各项措施落实到位。要继续聚焦降本增效、指标攻坚、考核落实等方面，通过设备退租、优化能耗、追踪费用等多个维度综合施策，持续降低总体成本，全力冲刺全年经营目标。

会上，财务部通报八月份主要经济指标完成情况。企管部通报井下现场的材料管控情况。各管理部门汇报八月份各项经营指标完成情况。

编辑：刘华