7月28日，山焦西山西铭矿召开提升“三个竞争力”工作安排会。

会议要求，一是提高认识，要清醒认识当前企业面临的经营形势，树牢“只要花钱的地方就有成本管控”及“所有成本都是变动成本”的理念，全面对标，倒算经营指标，推进工作落实；二是压实责任，各部门要根据任务清单，结合实际主动领题，细化工作举措，集思广益形成实施方案清单，同时要加强跟踪问效，查找短板、漏洞和潜力点，用数据说话，根据落实的效果不断完善相关措施，充分发挥部门是“罗盘”，财务是“算盘”的职责定位作用；三是突出重点，要结合矿井工作实际，把成本管控放在首位，聚焦设计、采购、生产、管理、财务等全价值链环节，深入分析成本构成、成本动因，谋划在生产组织、物资采购、流程优化、费用压降等关键领域降本增效的量化目标，重点压降材料、电力、租赁等主要指标，同时降低委外费用、服务费用，同步发挥科技成果转化、产品质量提升对降成本的促进作用。此外，要树牢“有劳动就有报酬，没劳动就没报酬”“有效益就有绩效，没效益就没绩效”的理念，激发“人努力”的主观能动性，不断增强核心功能、提升核心竞争力。

会上，企管部传达了《山西焦煤关于聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力加快推动高质量发展实施方案》文件要求，财务部对任务清单进行责任分解。

                                                                                                                                                                    编辑：宋炜