7月15日，山焦西山西铭矿召开六月份经营分析会，总结分析上半年经营指标完成情况，部署下半年经营管控工作。

赵志忠强调，要以工作实绩为导向。面对当前严峻的煤炭市场形势，经营管控工作已经进入动真碰硬抓实效的阶段，各部门要将经营管控工作作为“一把手”工程，同时指定专人负责经营工作，将各类经营指标清晰分解，做到“人人头上有指标”，构建“有计划、有管控、有实效”的工作模式。坚决反对拖延心态，立足当下解决实际问题，迅速落实各项任务。要精准把控费用支出。对于合理且必要的支出，要科学规划、严格按计划执行；对于可节省和可控的费用，需统筹考虑、有效缩减。相关负责人要对安全、经营等费用指标做到心中有数，以数据检验工作成果，通过合理分解指标、重点管控关键环节，探索以创新的“小措施”解决成本控制的“大问题”，实现资金的高效利用。要坚持“安全是最大的效益，成本管控是最有效的竞争力”的理念，在保障安全生产的前提下，严格控制成本。通过完善管理制度，建立超支扣罚、节约奖励的考核体系，促使全体职工形成“精打细算、务实高效”的工作作风。

各分管矿领导分别结合所辖工作，紧扣“去虚求实、动真碰硬”原则，对经营管控工作提出具体要求。要求各部门结合实际工作梳理漏洞，制定合理举措，确保每一笔支出都有规划、有管控、见实效。

                                                                                                                                                               编辑：宋炜