6月18日，山焦西山西铭矿召开五月份经营分析会，深入剖析当前经营形势，部署成本管控重点工作。

会议针对经营管理难点提出系统性要求：一是直击经营管理短板，筑牢数据管理根基。各部门要从源头规范成本数据采集流程，确保经营数据真实反映生产实际，以清晰的管理逻辑为决策提供支撑。二是压实指标分解责任，构建全周期动态管控体系。要将各成本项目指标细化至部门、区队，落实到个人，确保“人人头有指标”。针对超支项，要制定专项压降措施，通过全周期动态监管实现从计划到执行的闭环管理，推动成本管控精准落地。三是推行精细化管理举措，深挖全环节降本空间。各部门要充分认识成本管控的重要性，建立针对性管控机制，对专项费用实施重点监控，杜绝“粗放式”管理。在生产运营环节，通过优化资源调配、错峰组织作业降低能耗成本；要强化材料定额管理，避免重复投入与资源浪费。从细节入手建立考核机制，将经营压力传导至每个岗位，以“过紧日子”的意识推动成本“硬下降”，确保实现“保安全、保工资、保发展”的核心目标。

会议围绕机电系统经营管控提出要求，要强化技术手段与管理协同，通过错峰用电、空开设备调节降低电力损耗，规范设备全周期管理。对于配件修理，要强化日常设备计划性检修，从源头环节规范管理，减少非正常损耗，降低配件消耗与修理费支出。针对设备租赁，要积极与相关部门沟通，通过有效举措压降成本。

会议结合《西山煤电(集团)有限责任公司关于下达二〇二五年度财务预算指标的通知》有关要求，针对当前市场形势及财务报表数据提出要求，相关部门要深入剖析成本超支根源，全面、透彻分析主材、电力、租赁等成本项目，区分自身管理与系统设计等方面的原因，对照上级相关文件要求，强化管控成效。要进一步压实指标分解责任，将考核指标从区队细化至班组和个人。同时，要提升全员协同意识，将节约意识传导至每位职工，从细节入手落实降耗措施，业务部室与基层队组要齐抓共管，形成人人参与的管控氛围，确保年度经营指标顺利完成。

会上，财务部通报一至五月份主要经济指标完成情况，作业成本定额系统的作业成本完成情况，五月份“两金”压降工作进展情况、资金预算管理情况以及《西铭矿落实加强经营管控“八条措施”实施方案》第一阶段落实情况。生产技术部、供应部、机电部分别对压降10%目标任务的完成情况及落实举措进行汇报。

编辑：刘华