12月2日，山西焦煤西山煤电精益化管理办公室督导组对西铭矿四季度精益化管理和作业成本定额管理工作进行检查。

检查采用座谈会议和现场查阅资料的方式进行。督导组在听取汇报后表示，西铭矿作为山西焦煤精益化管理试点单位，在精益创新项目、改善提案、精益活动、现场管理、生产组织、设备运行、平台建设、示范案例创建、作业成本定额体系完善和定额手册修订等方面做了大量工作，取得了较好成绩。希望在距离年底不到一个月的时间里，进一步优化精益化管理数字平台相关数据，高度重视示范案例创建评审工作，不断提炼先进经验做法，按照山西焦煤精益化管理总体安排部署，科学合理制定2025年精益化管理规划，确保明年精益化管理工作平稳推进。

编辑：刘华