9月12日，山西焦煤精益化管理部副部长杨文智一行来到山焦西山西铭矿，就精益化管理工作进展情况进行赋能指导。

督导组先后前往修理厂、机电部库房、充电超市等地，实地查看我矿精益化管理工作进展情况，对亮点工作给予肯定，针对存在的不足，提出指导性意见建议。

座谈会上，督导组要求，要明确目标，精益化管理工作要与矿井实际工作有机融合，按照“提质增效、节支降耗”的总体要求，制定详细的实施方案和可量化的工作目标。要完善顶层设计，矿领导亲自领题破题，提出解题思路；各级管理人员要带领团队人员，围绕企业安全生产中心工作，以问题为导向，运用精益工具，着力解决工作中存在的痛点、难点、堵点问题，进一步理顺各项工作流程，不断提升企业管理水平。要运用项目制模式推进精益示范案例创建工作，明确工作目标、制定工作计划、落实各项举措、执行过程纠偏、提炼经验成果，切实将精益化管理做深、做实、做出成效。

该矿表示，要专题研究督导组提出的工作思路、方法，进一步完善精益示范案例编写工作，结合工作实际，加快推进优秀成果案例的提炼总结和复制推广，为企业高质量发展贡献智慧和力量。

编辑：刘华