“学习‘白国周班组管理法’，是提升班组管理水平的有效方法，也是减少‘三违’、防范事故，实现安全生产的有效途径，我会把这种方法学以致用，夯实班组管理根基。”参加此次培训的一名班组长对我矿开展“白国周班组管理法”实践与应用培训感受颇深。

为有效提升班组长业务素质及管理能力，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，进一步推动班组建设工作再上新台阶。6月28日，山焦西山西铭矿职工教育中心开展“白国周班组管理法”实践与应用培训，调度一室、调度二室、通风区、运输区、抽采区、安装区各队组以及水电队、安监队、打钻队的队长和两名工长走进讲堂，蓄能充电，共同提高自身综合素质，全面提升班组管理水平。

班组长的地位和角色是什么？怎样当好一名班组长？此次培训，山焦西山教育中心讲师卫静璇通过PPT的形式，围绕“白国周班组管理法”背景与意义、核心理念、实践应用、成效评估和白国周班组管理法对其他行业的启示进行授课，特别是针对“白国周‘六个三’班组管理法”的内涵意义、主要内容、班组安全管理“九法”等相关内容进行讲解。授课中，她引入大量的真实案例和数据让大家直观、清晰、全面地认识和掌握“白国周班组管理法”，同时，也希望大家可以把“白国周班组管理法”融入安全生产和班组建设中，不断寻求做好班组工作的新思路、新措施，开创班组建设新局面，夯实班组安全管理根基。

培训结束后，参培人员纷纷表示，通过学习，深刻领会“白国周班组管理法”的精神实质，提升了安全管理意识，在下一步工作中，将把白国周的先进管理经验与自身所在班组的实际情况进行深度融合，充分发挥班组长职能作用，为实现矿井安全高效生产奠定坚实基础。

编辑：刘华