4月3日，山焦西山西铭矿在调度会议室召开四月份安委会办公会，学习贯彻近期上级会议精神，分析一季度全矿安全生产形势，安排部署下一步安全生产工作。

会议要求，一是要将安全“七化”引领作为日常工作的方法、路径、目标。要确保管理流程有制度支撑，作业现场有技术措施的指导和约束，实现矿区治理制度化；要找准重点，明确具体的事项和目标，确保安全投入精准化；要静下心来梳理工作中的成效和不足，实现预控管理前置化；要提高标准，静态的工作要力求达到精品，动态的工作要按照岗位作业的流程标准去约束执行，做到动态达标，实现工程质量精品化；要落实好工序循环验收有关要求，实现岗位作业标准化；要以“缺什么补什么”为要求，加强职工教育工作，推进区队自主培训，实现安全培训定向化；要主动关心关爱职工，树牢正能量的导向，实现人文关怀亲情化。

二是要牢牢掌握安全管理的主动权。要推进“五环操作法”落地见效，特别是将安全生产标准化班评估表、安全确认、工序验收、人员站位等一系列制度办法落实到位；要扎实推进安全行为治理，加强过程管控，发现不安全行为要及时制止，实现从重结果向重过程转变；要严格落实精益安全赋能，推进正规循环作业标准化管理，遇到非正规循环现象要及时分析原因，严格落实责任。

三是落实好“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”有关要求。各级管理人员要勤于思考，厘清干什么、怎么干以及防什么、堵什么，传承并发扬好“勤劳、朴实、厚道、实干”的优良传统，做积极向上有追求的干部；要发挥好基层党组织的力量，加强“两类人”管理；要按照精品化的要求，推广应用“一循环一验收”，主动对标对表，学习好的经验做法，继续保持调子不低、速度不慢的总基调，扛牢责任、抓好落实，做好二季度安全生产各项工作。

会议强调，各级管理人员要保持制度执行的定力，做到心中有数、手上有招。要树牢“不安全不生产、不清楚不作业”的中心思想，推动精益安全赋能、非常规作业、行为治理等各项配套管理措施落实到基层一线；要重点关注每个圆班出现的变化因素，梳理作业过程中的规程措施，形成制度支撑；要紧盯执行力这一关键，杜绝“说一套、做一套”的现象，确保杜邦安全管理、“五环操作法”、安全“七化”管理等各项要求能够执行落地。

就落实会议精神，该矿要求：一是警钟长鸣，汲取事故教训。学习事故案例，结合自身实际，采取相关措施，将安全措施执行好、落实好，同时技术管理人员要把好法律关、把好规程措施关，在遇到具体情况时多沟通，做出科学的决策。二是各级党组织要积极主动发挥好应有的职能和作用。在日常考核的基础上，重点针对特殊人群、特殊事项，主动做好“一人一事”思想工作，做到党政同心、同心同向。三是厘清近期工作重点，要对管理人员履职履责情况和工作作风进行分析；要关心关爱职工，及时发现并化解苗头性、倾向性问题，确保队伍稳定、风气稳定，共同维护好风气士气正气；要紧盯巡察问题整改，以问题为导向，举一反三、再下功夫，交出一份满意的答卷。温玉强还就有关事项进行安排。

会议还传达了山西焦煤2024年全面从严治党暨党风廉政建设工作会有关要求，并就“462”党建工作模式党风廉政建设、优化文风会风、作业成本法的有效应用以及清明小长假期间进行部署。

编辑：刘华