4月1日，山焦西山西铭矿企管部精益办联合环保卫计中心、工会，对全矿各部门三月份精益化管理日常工作进行督导检查。

督导组前往全矿各部门，通过看现场、查资料的方式，针对基层精益化管理制度建设、精益创新项目、精益改善提案、精益文化建设与宣讲、精益培训开展情况、精益现场和目视化管理等情况进行全面督导考核，对基层各部门涌现出的好的做法给予了肯定。

督导组要求，全矿各部门要进一步加强精益化管理日常培训，按时召开精益化管理工作例会，持续开展精益创新项目和改善提案的征集申报工作，认真查找工作短板，推广工作亮点，促进精益理念入脑入心和精益化管理做实、做细、做出成效；要积极引导基层职工正确认识精益化管理，理解领会“全员参与、持续改善”，减少基层职工的“智慧浪费”，进一步激发和调动基层职工参与精益管理的积极性和创造性；要持续推进精益现场“6S”管理，并让职工深刻认识到整理整顿对现场安全、效率提升、节支降耗等方面的重要作用，通过持续改善逐步实现“环境育人”，促进职工素养提升；要持续推进精益改善提案申报工作，坚持以问题为导向，围绕“浪费识别”“六源识别”，针对性地开展工作，逐步实现由“量”向“质”的转变提升，不断提升我矿精益化管理工作水平，确保全矿精益化管理取得实效。

编辑：刘华