12月6日，山焦西山西铭矿召开构建“新焦煤大监督体系”工作专题会，对进一步推进构建“新焦煤大监督体系”工作进行安排部署。

会议要求，各部门负责人要提高站位、高度重视，亲自谋划落实“新焦煤大监督体系”构建工作，带头组织学习相关内容，根据部门业务性质，结合“双预控”、资金预算以及“新焦煤大监督体系”相关要求，做到熟练掌握制度流程、权力运行规则、内控体系规则，不断提升履职能力；要充分发挥部门职能作用，分专业、分系统做好“新焦煤大监督体系”的宣传、培训等工作；要将构建“新焦煤大监督体系”同精益化管理相结合，以“全过程大监督、全流程精益化”为目标，全面梳理部门的业务流程风险，制定完善防范措施；要贴合当下最新工作要求，进一步修订完善相关制度，规范流程，持续推进“新焦煤大监督体系”构建走深走实。会议强调，要按照计划确定时间节点，稳步推进“新焦煤大监督体系”构建工作，打造亮点、示范、样板；要压实责任，将“新焦煤大监督体系”工作融入各类表彰及年终考核体系，推动“新焦煤大监督体系”构建工作在基层落地见效；要开展好“五责联述”工作，以安全、环保为底线，以高度的政治责任感和务实的工作作风进一步压实“新焦煤大监督体系”构建工作的“三抓三管”责任，有效提升矿井基础管理水平。

（编辑：刘华）