11月17日，山焦西山西铭矿在调度会议室召开精益化管理推进会。该矿领导牛建平、温玉强、张华、常喜、张磊、韩家厚、任明华、薛艳军、李日敏及各专业副总，相关部门、基层队组负责人及协管精益化的主任工程师、队长助理、技术队长等参加会议。

党委书记、矿长牛建平要求，要正确认识精益化管理，精益求精、日行一“善”，不断改善日常工作，善于运用精益思维实现管理提升，改革变革旧有的管理模式，实事求是看待现状，运用精益化手段找出并解决当前工作中存在的不足，因地制宜、固化措施，形成管理习惯；要在日常工作中用好精益化工具，做到井下现场规范合理、办公场区整洁有序、后勤生活区干净舒适；要脚踏实地干出成效，对标管理、规范流程、持续改善，在流程上发现问题，在问题上规范流程，确保工作水平、工作质量、工作效率螺旋式上升。基层区队要重点推进岗位作业流程标准化，改善流程中的各个环节；业务部门要按照精益化管理的要求，用好办公会、行为治理会等固定载体，在理念重塑、方法引入、流程优化上下功夫，注重部门联动、多管齐下、增强合力。精益化改善提案和项目，要以班组为单位，立足实际、化小单元，力求将问题解决在现场。另外，各部门要积极配合、同向发力，区队重点解决管理流程问题，牵头部门解决机制问题，实现全员参与、群策群力。

牛建平还结合近期精益化工作，就咨询团队赋能、现场“6S”管理、做好改善提案、加强督导考核、完善精益文化以及管理会计学应用进行安排部署。

党委专职副书记温玉强要求，一是提高站位，认识再提高。做到实事求是、因地制宜，推动精益化工作从少数人参与转变为全员参与；二是对标学习，能力再提高。围绕各区队、部门在精益化项目推进与改善中所遇到难点，企管部精益办要积极与九阶咨询公司对接，做好精准咨询服务；三是精耕细作、及时总结。在改善过程中，及时做好总结与提炼，并对总结的数据进行分析研判；四是精准立项、责任上肩。在项目推进过程中，要清晰研判，讲求实效；五是考核到位、激励到位。对于认真推进的项目，要及时跟进奖励，明确工作导向，巩固现有的阶段性成果。

会上，九阶咨询管理公司创始人、专家顾问肖建进行指导发言，企管部精益办对矿精益化工作进行汇报，基层各部门结合精益化工作进展进行表态发言。