10月10日，党委书记、矿长牛建平带队，前往企管部精益办开展工作调研，通过走现场、看资料、明标准、提要求，推动精益化管理再提升。

在精益化管理孵化中心，牛建平详细了解精益化管理工作在实施过程中的具体措施、推进进度、工作计划、精益文化、问题不足等情况，结合实际研究部署下一步的推进方案和具体措施。

在随后的座谈会上，牛建平进一步明确了下阶段精益化管理工作的重点，希望九阶咨询公司和企管部精益办进一步梳理总结精益化管理工作体制机制，解决推进过程中的堵点、难点问题，不断提升精益化管理水平；要以精益思维谋划整体工作，持续加强对标管理，学习先进经验，全力打造精益管理示范样板，不断提升管理效能；企管部要根据具体要求和时间节点制订考核制度，职能部门要全力配合，积极推进试点单位的精益化管理继续走深、走细、走实；要建立精益化管理重点工作推进微信群，每日汇报工作进展和推进过程中的难点，强化过程管控，发现问题及时解决，做实做细各项工作，为矿井安全生产奠定坚实基础。