10月4日，山焦西山西铭矿召开精益化管理专题会，安排部署地面6S目视化管理、库房集中管理等相关工作，加力推进精益化管理走深走实。

会议要求，西铭矿作为山西焦煤确立的精益化管理试点单位，要毫不动摇落实精益化管理各项要求，对标先进、制定标准、做出成效、奋力赶超；要明确任务目标、厘清工作思路，做好精益现场、精益项目等重点工作；要营造浓郁的精益文化氛围，加强舆论引导，展示工作亮点，提升企业形象；相关部门要抓住重点、迅速行动，加强沟通协调，完善制度流程管理方案，推进库房集中管理；全矿上下要进一步转变观念，强化“一把手”责任，各部门“一把手”要亲自抓、主动抓、带头讲，熟悉本部门精益化管理工作，注重成果提炼和亮点展示，同步跟进培训教育，培养“五师”人才队伍；各部门要将精益化管理、全面预算、成本作业法融入日常工作，做好实践应用、创新应用，推进精益化改善项目与实际工作相结合，确保求真务实、产生效益；要注重精益成本管控，以作业成本定额体系为抓手，强化成本源头控制和过程管控，消除作业浪费，实现降本增效；要加强与九阶咨询公司的协调合作，充分发挥专家赋能指导作用，发挥专家团队资源优势；要畅通上下左右沟通渠道，打破信息沟通壁垒，积极争取各方面支持；要明确纪律、严格考核、增强力度，按照山西焦煤精益化管理激励指导意见，重新修订完善精益化管理考核办法，充分运用经济杠杆，激励鞭策干部职工参与精益化、推动精益化、落实精益化，助力企业实现“提质、增效、节支、降耗”工作目标。

相关负责人结合分管工作对库房集中管理、作业成本法、精益氛围营造、地面6S目视化管理、项目成果展示等工作进行安排部署，相关部门负责人汇报10月1日精益化现场办公会落实情况。