10月1日，山焦西山西铭矿对全矿精益化管理试点单位，重点就下一步推行“6S”管理走深、走细、走实进行调研督导。

督导组一行先后前往矿机电部、供应部、多经服务中心等“6S”管理试点单位进行现场调研。每到一处，督导组都与相关部门负责人进行深入交流和沟通，重新审视配件、材料库存成本，“6S”及目视化管理、金属加工等流程细节管理和过程管控模式。

督导组要求相关部门负责人要从提质、提效、节支、降耗的目标入手，通过对标对表，在明确时间节点的同时，从前瞻性、系统性、战略性角度出发，在注重实效的基础上，立足核心业务和关键目标，结合工作实际，综合运用精益化管理工具，创新管理方法和手段，细化、优化“6S”管理实施方案，高标准打造标准化示范样板和车间库房，逐步消除生产经营管理过程中存在的各种浪费，扎实提升全矿精益化管理水平，推动企业高质量发展。