7月17日，西铭矿在该矿调度会议室召开上半年经营分析会暨契约化管理重点工作目标推进会，总结上半年经营和契约化管理工作，安排部署下半年相关工作。

会上，该矿安监处、矿调度汇报了上半年全矿安全生产工作及考核情况，采煤、开掘各队生产任务指标完成情况。财务科汇报了全矿经营指标完成情况，并通报了各单位指标完成情况。生产科、供应科、机电科、运输科汇报了上半年所管辖回收复用指标完成情况。选煤厂汇报了上半年全厂生产、经营管理方面采取的措施、存在的问题和下一步的解决方案。实业公司、多经公司、企管科、劳资科分别汇报了“三供一业”分离移交、大集体改制、契约化管理、工资收入、全员效率、转岗分流等工作指标的完成情况。

该矿厂分管领导分别针对超支单位进行分析点评，并就所分管经营指标和契约化管理重点工作完成情况进行说明。

该矿矿长曹俊文从六个方面对上半年工作进行盘点总结，安全方面整体平稳，好于同期，下一步要通过抓工作重点，严厉打击违章行为，让安全工作更放心。生产方面组织有序，好于同期，下一步要抓好产运洗销各重点环节和辅助队组工作，使生产更高效。经营方面管控有效，好于同期，下一步要通过抓过程、抓源头、抓意识、抓管控，实现成本再下降。后勤改革方面目标明确，趋势向好，下一步要加大契约化管理推进力度，让澡堂、幼儿园等优质资源先行一步，实行减补、持平、盈利三步走战略，实现降成本、提功效、增工资。多经改制方面家底明确、压力较大，下一步要加快改制、优化体制、激发活力，消灭亏损、合并厂点，努力创造新的经济增长点。选煤厂运行高效，好于同期，下一步要在自动化、智能化、无人化三个方面下功夫，想方设法提升储装能力和回收率，努力减人提效，使选煤工艺更高效。

针对下半年经营管理和契约化重点工作，曹俊文重点提出七点要求：一是前半年各方面数据必须做到真实可靠；二是下半年要有计划的进行投入，必须做到家底清、数字明；三是要精准兑现，不能“大水漫灌”，起不到应有的效果；四是经营管控要再严格、再加强，严禁松懈散漫；五是职工素质要不断提升，杜绝野蛮操作；六是干部能力要再增强，不能庸碌无为，要做能安全、会生产、善经营的复合型干部；七是契约化管理要刚性约束，决不能有等靠思想。曹俊文希望全矿干部职工在接下来的工作中对照会议要求一一落实，通过全矿干部职工的共同努力实现下半年增加压力、节点管理，加强管控、降本增效的工作目标。