9月8日，山西焦煤精益化管理部部长、焦煤教育培训基地副主任贺祯一行来到山焦西山西铭矿，通过实地查看、召开座谈交流会的形式，督导精益化管理工作推进落实情况。

贺祯一行首先前往该矿山下主水泵房、机电部大院库房、多经服务中心修理厂实地查看并详细了解了部分精益化实施样板项目和“6S”管理推进情况。

座谈会上，贺祯听取了该矿相关工作汇报，他要求，一是要明确任务。精益化工作是一项慢功夫、苦功夫、硬功夫，西铭矿作为精益化试点单位，要将这项工作“拿”起来，以“一把手”为龙头，精益办为主导，从思想上进行改革变革，以躬身入局，理念先行，行不走空的态度下大功夫，做到通盘考虑，亲自部署，步步为营，脱胎换骨；精益办要充分发挥职能部门作用，从价值创造的角度出发，明细分工，主动作为，提炼总结，做到对上有汇报、对下有督导，实现精益化管理节支降耗、提质增效的实际作用。二是要聚焦力量。党政工团要树立问题导向、目标导向和结果导向，充分利用“薪酬指挥棒”制定相关考核办法，凝聚、激发全员参与精益化管理工作的积极性和主动性，做到求真问效，有质有量。三是要加强学习赋能，增才增智。中层干部要通过精益化培训学习，不断提升自身素质能力。相关课程设计要结合基层实际和受众群体，制定简便易行的课程模式，因材施教，有效提升全员精益化整体素质。四是要求细、求实、求深、求精。要通过精益化管理逐步提升规划与方案的对标标准，保证项目、数据的可靠真实，同时要做好项目、提案的总结提炼，真正推出自己“拿的出手的项目”。五是要巩固成效，激励到位。要扎实做好“6S”目视化及各项精益工具的运用，不断夯实现场管理基础，以样板先行的理念，有效巩固、完善项目成果，同时要根据实际，采取不同时段不同机制的考核办法，形成全方位、可复制的推广经验，一步一个脚印，努力实现企业效益最大化。