7月21日，山西焦煤精益化管理部副部长杨文智一行来到西铭矿，就精益化管理工作进行督导检查。

会上，九阶管理咨询有限公司及我矿精益办相关负责人详细汇报了该矿精益化管理工作进展情况，并就存在的问题与督导组进行了交流。

杨文智就做好下一步精益化管理工作指出，要根据实际需求调整工作计划，将年度计划转化为月度计划，使计划更加切合工作实际，不断推动精益化管理工作落地见效；要定期通过开展“回头看”，及时总结经验，使精益化管理工作不断迈进；要坚决杜绝形式主义，在注重观赏性、美观性的基础上，更加重视实效性和高效性，将每一项工作都做实、做细。他要求，要将各级文件整理成册，在现有的管理体系上融入精益理念、精益管理；要将各单位的精益化管理成果及时张贴表扬，起到正面教育和树立典型作用；要建立奖励机制，倡导识别浪费，促进全员改善；要在月度例会上通报15个精益工作组的工作进展情况，督促工作进度；要精益化管理，改善井下现场作业面生产环境，实现全域动态达标；要尽快汇总梳理，形成可复制的、可推广的精益化管理经验；要重视转训工作，加强内训师的培养，形成以教促学，以学促进的良好氛围；要持续加强可视化管理，运用精益化管理理念，改变粗放管理工作模式，创造干净、整洁、舒适、合理的工作环境；要进一步提升职能部门工作人员的整体业务水平，加强精益化队伍建设，进一步明确精益化管理工作各项重点，准确把握工作的主要方向，抓住关键环节，推动精益化管理工作更加高效运行。