8月14日，山焦西山西铭矿在调度会议室召开精益化管理工作推进会，认真总结上阶段精益化管理工作的推进情况，反思推进过程中存在的问题，并就下一步工作进行详细安排部署。

会议指出，此次推进会的召开具有引领性、指导性，更是为今后的精益化管理工作统一了思想，指明了方向，明确了目标。要严格按照上级相关要求扎实做好各项工作，确保在年底前形成可借鉴、可复制、可推广的先进经验。要进一步提炼和总结我矿精益化管理工作中的亮点和成功案例，充分认识自身优势和工作成效，不断提升推动精益化管理的信心和勇气，为扎实推进精益化管理工作提供有力支撑；各分管矿领导要亲自参与、把关各自分管单位的精益创新项目，确保所有项目落地生根、开花结果；要切实加强井下工作面现场精益化管理水平，以动态达标为基础，将精益化管理理念、元素植入到安全生产全过程，打造采煤、掘进精益示范标杆；地面单位要以“6S”与目视化管理为基准，巩固提炼“十个试点单位”工作成效，进一步扩展试点范围，打造整洁有序的工作环境，提升工作效率和工作质量；要强化精益“五师”人才培养，按照山西焦煤年度工作会关于加强精益人才建设的要求，精心筹备符合实际的理论知识和实践操作课程，提升干部职工精益化管理实操水平，通过学精益、懂精益、用精益、传精益，为我矿培养懂管理、擅经营、精业务的精益“五师”人才；要全面提升精益文化建设，围绕“现场有感觉、墙上有内容、员工有故事、业绩有支撑”的工作要求，创新开展精益文化活动，将精益理念贯穿全过程，实现从精益化理念认知到实践应用的转变。

会议要求，要充分认识精益化管理工作的重要性、紧迫性，将上级和我矿有关要求整理成任务清单，落实到精益考核工作中，严格做好贯彻落实工作；要强化日常管理，扎实推进下半年精益创新项目，确保精益化管理工作取得成效；要强化人才育成，培养“五师”团队，把精益化管理理念有机融入到各项工作中，达到以学促干、知行合一，全力打造山西焦煤示范样板。会上，各部门汇报了本单位上半年精益化管理工作的推进情况以及存在问题与不足；九阶咨询服务公司就上半年赋能指导我矿精益化管理工作情况、面临的难点问题及解决方法进行发言；企管部精益办负责人对我矿上半年精益化工作情况进行总结，分析了推进过程中存在的问题。