5月23日，九阶咨询管理公司受邀对山焦西山西铭矿副科级及以上干部、精益办相关工作人员及各部门创新项目课题核心人员在西铭分党校分上、下午两场就精益化管理进行现场培训学习。

培训现场，讲师从丰田公司精益化管理发展历程的实际案例出发，将精益概念与发展、精益五大原则、精益管理与企业经营、精益工具简介和变革成功要素等内容进行了分解解读，深入剖析了精益管理的内涵，并以《课题推进》为题，对如何选定课题、现状数据统计分析、研讨和明确改善点等课题推进的关键要点、难点进行了深入讲解，明确精益化管理的核心要义就是要以实现企业生产、管理全过程的效益最大化为出发点。授课过程中，讲师结合矿井实际，分享了自己多年来丰富的精益管理工作经验和独到的精益管理见解，并适时和员工进行互动交流，希望参训人员通过精益常态化的学习和实践，将精益思维作为一种经营理念有机融合融入企业文化DNA，并作为一种有效的管理工具运用到企业精益管理工作的每一个环节中，使精益管理真正发挥提质增效的作用，促进企业生产经营等各项工作再上新台阶。整个培训过程秩序良好、气氛活跃，参训人员对精益"5S"管理与目视化管理有了深入、具体的认知，为企业精益管理工作的推行提供了思路和方法。据了解，九阶咨询管理公司根据我矿实际情况，以培训实施、培训后辅导和现场辅导的方式，从5月22日至26日，分别以6S目视化管理、设备TPM、精益管理理念导入、成本管理、向后工作点检等为主要授课内容，针对不同岗位、不同部门分批次量身定制为期5天的培训计划。