4月10日，笔者走进山焦西山西铭矿机电部修理厂，在相关负责人的带领下，参观了重新整顿后的两个库房，从打开库房门的那一刻，映入眼帘的规整有序，让人感受到无处不在的细节......

“6S”库房目视化管理学以致用 初见成效

“圆钢回收总计120m，尼龙销子260个再利用，改善收益：1600元”；“淘汰配件物品交旧，改善收益：630元”。这是修理厂“6s”库房目视化整理表格中其中一个整改项目呈现的直观效益。表格上，整改区域、战绩、问题点、改善内容、前后对比图、改善收益等重点信息，直观展示着厂内整改活动的改善成果。

——1号库房（存放地面工具）：在库房门内侧，管理责任区责任人、库房平面图、库房明细表整齐明了跃然眼前，通过明细表红、黄、绿、灰、白不同色彩的标识使库房管理一目了然，若找手动工具，拿取人一看是在明细表B区绿色标识处，转头进去就可以看到墙上一处明显的绿色标识，在这个区域按编号、工具名称就可以很直观无误的拿到。

——3号库房（存放井下加工件）：墙上库存物品明细表与货架上对应的加工件类别、编号、物品名称、型号、区域号一一对应，对照明细表，同样能很直观地找到自己所需零件。更重要的是，还有根据不同形状设置的标准“样板”尺寸和量具，便于领取人员对尺寸核实时测量，避免工人们自行拿取因凭感觉误判拿错零件而造成二次拿取。

两个“6S”目视化管理标准下改造的“试点库房”，一个突出色彩标识、废旧利用，一个突出标准“样板”和量具比对，两者各有亮点，却殊方同至，其出发点和共通点都是围绕库房存放品类特点，凭借长期工作经验，用心发现、精心提炼，与队友在共同融创中碰撞思想的火花，达到生产动作精简，提升效率的目的。

库房整顿中共同融创提升凝聚力

3月23日、24日，西铭矿组织了由九阶管理咨询有限公司开展的精益化管理专职授课。3月27日至清明节前夕，修理厂参训的两名库房管理员高彩华和李桂英在与队长的随学共享中，成为竞赛组长，并自行抽点厂内7名人员组成两个作战组，分别以1号库房和3号库房作为“试点库房”，以“贴红牌作战”比拼的方式地毯式席卷，仅用了7个下午的时间就交出了库房整顿的满意答卷。

“通过在我矿组织的“6S”及目视化库房提升特训营的学习后，修理厂随即开展了为期一周的库房对标提升活动，对库房安全摆放做了改革创新且制定了‘库房两定位存放法则’，将所学的团队协助精神及优秀案例运用到厂内实际工作中。整改后的库房整齐划一、库存明了，为日常的领取、存放工作提高了效率，节约了时间。” 修理厂厂长樊世龙介绍，最初搞这项活动的初衷目的是想将“6S”及目视化管理核心精髓作为厂内开展精益化管理最易直观见效和掌握运用的工具，同时提升团队协作意识，令人欣喜的是，在实施操作的过程中，高彩花和李桂英两位竞赛组长以高度的工作热情和积极性带动各队组员将这项工作开展的如火如荼，成效显著。

高彩花告诉笔者：“按照‘库房两定位存放法则’，（即：入口平面图、库存物品明细表定区定位，内部货架工具目视化形迹管理定位）。1号库房结合工具的用途、轻重、使用频率进行了合理摆放，包括‘云母纸’的选用，镐把、锤把置物架都是利用废旧边角料自行加工而成，就连墙体、空间也进行了合理利用，所划分的安全区和备用区也为后续计划报备提供了便利”。而整理后的库房最终所呈现出的面貌，达到了在使用上一目了然，视觉上美观舒适。

3号库房改造组长李桂英则以清晰的思路、流利的谈吐向笔者介绍：“3号库房主要都是存放车床、刨床加工的一些用于井下辅助设施和标准化建设的非标准件，种类繁多。这次改造就下定了要像整理家一样，一改往日随意堆放、杂乱无规律的状况。我们一组8个人共同研究、共同商讨，有时候忙起来都不知道下班的点儿，干的有劲头，也有意见和分歧的时候，就这样想法在不断碰撞中，各尽其才，取其所长，不但库房面貌焕然一新，更重要的是在过程中增进了彼此间的同事情谊”。李桂英还表示，在身边用心去仔细发现、认真总结自身工作，就会提炼出一些实用的小技巧，再有效运用到自己的实际工作中，很有成就感。

“小投入、大改观”，七天的时间，机电部修理厂在这场精益化管理实施的具体过程中，不仅提升了全厂职工团队协作能力与凝聚力，激起了干事创业的热情，同时打造出的“标杆库房”在全员参与中，形成了人人有责，共同守护的自觉行动和良好氛围。对于今后这项工作如何持续开展，相关负责人表示，将继续以此活动为契机，乘势而为，顺应全矿精益化管理工作要求，持续深化“贴红牌作战”内容，形成氛围，以全员参与和整体环境的大改善，促使职工变被动为主动，养成“环境共创 全员守护”的良性思维。