4月11日，山焦西山西铭矿召开精益化管理工作推进会，传达贯彻山西焦煤、山焦西山2023年精益化管理工作总体要求，总结分析我矿精益化工作完成情况，对2023年精益化管理具体工作进行安排部署。

会议要求，各单位、各部门的“一把手”要立足我矿精益化管理试点的定位，以“无处不精益”的精益思维，开拓思路、创新实践，扎实深入推进可实施精益化项目，消除工作环节中的浪费，达到降本增效、改善质量、缩短周期、创造效益的目的。

会议强调，精益化管理的推进实施要结合党建工作、企业文化、道德讲堂、“奋斗者文化”等特色亮点，以安全生产为前提，大力开展精益化生产组织、精益化安全管理、精益化班组建设等精益化管理工作；精益办要加强精益化管理培训，建立监督考核机制，以奖励措施激发广大员工积极参与的热情，形成全员参与、持续改善的良好态势，助推各项精益化项目从立项破题到落地实施，稳步推进精益化工作提档升级，再上新台阶。

会议传达了上级关于精益化管理相关文件精神，企管部精益办负责人作精益化管理工作报告，调度一室、生产技术部、多经服务中心修理厂负责人就精益化管理工作进行表态发言。