3月30日，山西焦煤精益化管理部部长、焦煤党校副校长、培训基地精益管理培训中心主任贺祯带领山西焦煤教育培训基地精益管理培训中心内部讲师学员以及咨询机构相关人员，在山焦西山西铭矿开展精益化课程开发现场调研研讨。

调研组分为精益现场管理、精益设备管理、人员技能精通、生产动作精简、数据信息精准组、精益流程管理六组，分别前往该矿调度指挥中心、机电部、供应部等地，深入了解我矿精益创新项目立项申请、过程管理、结项资料、成果运用和精益改善提案实施等情况，通过实地调研、查看真实数据等方式，制订更加实用有用管用的精益化课程内容。

研讨会上，贺祯提出要深入理解精益化管理工作的意义和作用，明确如何将精益化工作落实到基层，进一步将精益化管理工作做细、做实、做深，做到卓有成效，过程中要善于发现问题，持续进行改善；要在干部职工中深入推广精益化理念，强化精益知识学习，矿领导班子要以上率下，引领矿山精益化管理工作向前推进，不断健全精益化管理考核办法，将精益化管理通过中层管理干部延伸到区队、班组；要做到知行合一，在学习的同时大力实施精益创新项目，把自己摆进去，把问题摆进去，运用精益工具制定措施方案，解决实际问题，不断夯实精益化管理基础，推动精益化管理在基层一线落地见效。