6月28日，西山煤电集团公司党委书记、董事长王玉宝带领集团公司党政办和人力资源部相关处室人员来到西铭矿，就“一优三减”及转岗分流工作进行调研。

该矿厂领导汇报了该矿上半年安全、生产、经营情况及精简机构、转岗分流工作中的措施亮点，就下一步党建工作、业务拓展、以及“369”人才精准培养规划等工作如何开展进行说明。

听取汇报后，王玉宝对该矿实行契约化管理以来，成本费用控制以及近期各项任务指标的完成情况给予了充分肯定。他指出，人员多效率低一直是制约企业发展的重大难题，下一步西铭矿要在辅助二线、地面单位的人员和机构精减上下功夫，学习先进的管理办法，做到干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低，要有决心、有思路、有措施、有办法，坚持不懈地推进此项工作，起到带头作用；要解放思想，创新观念，积极寻找适合本矿发展的新设备，通过智能化、自动化科技的投入将人员减下来；要持续推进“一优三减”工作，认真思考研究，制定符合实际的科学规划，从提升系统能力、工艺水平、操作和管理能力上下功夫，用最少的人、最好的装备，提高单产单进水平；要通过加强专业技能人才的培养选拔，形成专业的队伍干专业的事，各负其责，实现专业化管理；要在培训上做文章，提高现有人员素质，在干部、工人、岗位人员培训上下功夫，将现有人员培养成“一职多能”的人才；在对外创收方面，要转变思想观念，寻求好的方法和经验，推进对外创收工作，助推企业高效运行、高质量发展。