10月17日，山焦西山西铭矿召开作业成本定额体系建设推进会，完善成本管控体系，总结上一阶段工作，安排部署近期相关工作。

会议强调，该矿作为山西焦煤作业成本法试点单位，各部门要统一思想、步调一致、各司其职、形成合力，按照上级要求推动工作落实。下一步，要明确作业中心划分，各部门要相互配合，确保各级作业中心职责清晰、分工明确；要完善作业内容和成本动因设置，确保作业动因设置及时准确无误；要及时完成数据录入，各职能科室要按照时间节点和结算周期，及时向各作业中心提供准确数据，各作业中心负责精准录入；要认真完成月度预算和月度计划，每月月底前，各作业中心根据矿每月计划会确定的作业量和各项任务指标录入系统，并结合月度实际进行及时调整；要加强日常监督考核，各职能部室负责每月5日前，对口检查各作业中心数据录入、动因设置等情况，并将检查考核结果以书面形式上报；要定期开展成本分析，通过现场调研、召开推进会的形式，听取基层意见建议，层层分析，形成自下而上的工作模式；要及时修订完善考核文件，相关单位要在原有文件的基础上进行修订完善，明确作业成本法相关工作的考核内容、标准和考核对象，切实发挥好经济杠杆的激励鞭策作用；要印制工作指导手册，将作业成本定额体系、推进方案、作业成本法系列文件等相关内容整理印刷成册，方便各级作业中心和作业专班学习交流、执行落实；要强化业务学习交流，统筹做好内部职责分工，安排专人负责作业成本法的相关业务及推进工作，提升工作效率；要修正系统基础设置，对组织机构设置与实际不符的问题，年底前作业成本定额系统管理员要及时与软件公司对接，相关单位要积极配合，完成基础设置修正工作。

会上，各单位就作业成本法实施过程中发现的问题进行讨论，形成解决办法。