根据山西焦煤和山西焦煤西山煤电精益化管理工作有关规定，按照项目分级管理的原则，9月20日，山西焦煤西山煤电精益创新项目评审专家组对西铭矿申报的第二批精益创新项目进行立项评审。

评审会上，专家组根据山西焦煤《精益创新项目工作指南（试行）》文件要求，对评审标准进行说明，并提出相关工作要求。

该矿对精益化管理工作开展情况进行详细汇报。

该矿结合工作实际划分【安全+生产+机电+洗选】、【党建+培训+经营+人力资源】、【经营+后勤+供应】三个组别，分别在办公楼五层党风廉政教育工作室、办公楼四层会议室及党建工作室进行分类评审。各项目负责人结合PPT对所负责的项目围绕质量标准化建设、技术革新、降本增效、工作现场及日常安全管理、职工素质提升等工作内容，以精益化管理思维对项目的可行性、创新性和预期成果价值等方面分段阐述，作出详细汇报。评审组根据现场汇报内容，按照必要性和针对性、可行性及难度、创新性、预期成果及价值、项目团队、风险评估5个大项14个小项的评审维度，采取定性和定量百分制考核，在实时提出评审建议的同时进行现场打分，相关工作人员核算平均分数统一汇总后，报专家组进行签字确认。经过一天的评审工作，该矿圆满完成了87项精益创新项目的评审打分工作。