9月7日，山焦西山西铭矿组织召开“新焦煤大监督体系”专班讨论会，对下阶段工作进行安排部署。

会议要求，一要提高站位，加深认识，“新焦煤大监督体系”作为一种治理模式，已成为山西焦煤现代企业治理模式的重要组成部分，构建“新焦煤大监督体系”工作是一项系统性工作，意义重大，要深刻理解“新焦煤大监督体系”的“七个是”。二要切实履职尽责，真正把构建“新焦煤大监督体系”作为“一把手工程”强力推进。矿党委要压实主体责任总抓总管，纪委要发挥监督专责主抓主管，各业务部门要充分发挥职能监督直抓直管，要将“监督模式”有效融入矿井发展治理各方面，把各项举措落实到各项具体实际工作当中去，坚持以精益化、数字化、智能化“三化”建设为抓手，在实现“出效益、提效率、见效果”方面取得实效，推动“新焦煤大监督体系”落地见效，实现堵塞漏洞、提质增效、本质安全的三个目标。三要坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯各业务工作的关键点、风险点、薄弱点，特别是在安全生产、职工薪酬、材料管理上深挖亮点，打造阵地，认真编制“一图四清单”，工作专班要对各单位工作进行常态化督促指导，确保工作每天有进度，每周有变化，实现“制度完善、流程规范、权责清晰、平台管用、数据真实”，让大监督工作走得更稳、更实、更好。会上，各相关单位对工作进展、工作中遇到的问题进行了交流讨论。