9月6日，山焦西山西铭矿召开构建“新焦煤大监督体系”推进会暨三季度政工例会。

会议要求，一是从“怎么看”到“怎么干”，推动“新焦煤大监督体系”落地见效。“新焦煤大监督体系”作为企业治理全过程的监督体系，要求企业自上而下结合中心工作，明确核心任务和职责内容，同时成立专班人马，指导和推进各单位、各部门大监督体系的良好运行，做到制度完善，流程规范、权责清晰，平台管用、数据真实。要以“精益化、智能化、数字化”为目标牵引，找准企业管理过程中的风险点、薄弱点和关键点，以堵塞漏洞，提质增效，本质安全为目标，推动“新焦煤大监督体系”落地见效。二是从“点、线、面”到“全覆盖”，解决好打铁还需自身硬的问题。各单位、各部门要运用好各自阵地平台，以制度优化为基础，建立“短、平、快”的流程管理模式，并在制度流程的监督实施过程中更好的开展各项工作；各单位、各部门要相互配合、全力协同，将“大监督体系”与“精益化管理”高效融合，推动各项工作在“大监督”体系的保障下良性健康稳定运行。三是从“实打实”到“硬碰硬”，让阳光照亮监督的全过程。要健全完善党委“总抓总管”、纪委“主抓主管”、部门“直抓直管”、基层“实抓实干”的工作机制，利用多种形式，探究在工作重点领域、关键环节可提取优化的制度和流程，最终形成可借鉴、可复制、可推广的有效经验。确保构建“新焦煤大监督体系”建成建好，深入人心。

会议强调，全矿各单位、各部门要以省委32字方针和“五个建在”等要求苦炼内功，全面加强党建统领，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，推动“新焦煤大监督体系”各项工作在西铭矿落实落细。要以良好的企业文化为基础，本着“干净整洁、朴实无华、简单实用”的原则，以“三化”牵引为抓手，以堵塞漏洞，提质增效，本质安全为目标，先行先试，努力打造“新焦煤大监督体系”示范窗口。要通过开展“反思自己的事故、学习自己的案例”等系列活动，促进全矿干部职工实实在在工作，坚决消灭零敲碎事故，以软实力和硬实力双向提升，全力实现企业安全环保、信访稳定、风险管控、廉政建设方面的“大安全”目标，通过构筑“新焦煤大监督体系”助力企业高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议传达贯彻了山西焦煤西山煤电构建“新焦煤大监督体系”专题推进会会议精神。各分管矿领导分别就各自职责范围对我矿进一步构建“新焦煤大监督体系”、下一阶段党建工作及工会相关工作做出安排部署。