3月22日，山西焦煤西山煤电精益化管理办公室组织专家来到西铭矿，通过听汇报、查资料的方式对精益化创新项目和作业成本法推进情况进行督导检查。

会上，该矿汇报了精益化管理推进情况和作业成本法开展情况以及在实际工作中存在的问题和下阶段工作计划。

听取汇报后，检查组对该矿精益化创新项目和推进作业成本法工作给予了肯定，并对下一步工作提出具体要求；一是要在思想上高度重视，及时向兄弟单位学习好的经验和做法，进一步推进精益化创新项目和作业成本法工作；二是要将精益化管理与作业成本法工作相互融合、共同推进，按照“理顺工作、固化流程、优化完善”的步骤，层层传导压力，规范数据录入和项目申报，进一步提升工作效率、降低作业成本；三是各部门之间要加强沟通交流，厘清工作思路，按照上级有关要求和时间节点，保质保量完成各项工作任务，推动企业向精益化管理不断迈进。