为全面推进精益化管理工作，进一步助力全矿各项工作高效开展。 2月17日，山焦西山西铭矿特邀外部专家和山西焦煤教育培训基地内部讲师开展精益化管理专题培训。

此次培训共分《加强精益生产 创世界一流企业》《新焦煤精益化管理实践之路》《标准化助力企业精益化发展》三门课程。其中，《加强精益生产 创世界一流企业》分企业精益化管理、现场日常管理的方法、现代分析和解决问题的方法三部分进行授课，企业精益化管理：以丰田和华为精益化管理为例，对企业精益化管理、精益思路、精益生产的核心目标、企业精益管理的内容等方面进行全方位讲解，并结合成功事例分析企业如何借鉴和创新；现场日常管理的方法：利用工作中的常见现象指出问题，分析问题出现的原因，使大家进一步了解开展精益化管理对工作的促进作用；现代分析和解决问题的方法：重点介绍了著名管理理论，结合事例对如何解决管理问题进行解读。

《新焦煤精益化管理实践之路》围绕焦煤集团精益化管理体系的建设、精益管理的抓手——创新项目管理 、煤炭企业价值链成本分析与应用、煤矿不安全行为管理体系的构建四个板块详细讲解了新焦煤精益化管理实践之路。通过一些项目管理失败案例，分析原因，引出精益创新项目的含义和导向、特点和必要性，并对创新项目的开展流程进行详细介绍。

《标准化助力企业精益化发展》通过标准化概览和标准化作用两方面详细阐述了标准化能够巩固精益化管理的成果，精益化管理让标准化有了方向和灵魂，两者都是提高管理效率、经济效益的主要手段，并举并重才能实现管理效能最大化。

通过此次培训，对该矿持续提升精益化管理提供了强有力的理论依据，为企业高质量发展提供了积极的指导作用。