12月22日，由山西焦煤西山煤电精益办等单位组成的专家组对西铭矿精益创新项目立项工作采取看视频、听汇报、查资料的方式进行现场评审，并提出建议和要求。

为了让该矿更好地开展实施精益化创新项目，专家组提出建议：一是进一步转变思想，提高认识。要按照山西焦煤西山煤电精益化管理工作指导意见以及山西焦煤全面推行作业成本法和精益化创新项目申报要求，梳理工作流程，管控作业环节，消除非增值作业，提高增值作业的核心目的，不断提高精益化管理水平；二是明确工作重心、精准施力。要重点围绕山西焦煤集团推行的作业成本法及5S现场管理法开展工作，明确实施要领，按照时间节点完成成本数据归集工作，同时开展好示范区队、班组和现场的标准化创建工作，不断提升现场标准化管理水平；三是积极开展精益化创新项目的申报工作。要在山西焦煤西山煤电完成初评打分，山西焦煤集团备案立项后，按照自身制定下发的精益化管理实施办法，对所上报的项目完成考核奖励，并将精益化创新项目在下一步工作中全面铺开，用精益化管理实效助推企业高质量发展。

对于专家组提出的意见和建议，该矿表示，将继续以精益创新项目为载体，完善考核方案和激励机制，使精益化管理与本职工作深度融合，实现人人头上有项目、身上有责任、肩上有担当，推进精益创新项目高质量落地见效，达到企业节支降耗、提质增效的目标。