11月29日，西铭矿在调度会议室召开精益化管理工作推进会，总结近期精益化管理工作存在的不足，安排部署下一阶段精益化管理工作。

会上，参加外出对标学习的20名基层管理人员，通过课件的形式逐一汇报了学习收获、心得体会，结合自身工作就下一步如何推进精益化管理谈了想法。

会议阐述了精益化管理的理念、原则等内容，就精益化管理的起源、特点、目的、内涵等方面与大家进行了交流。要求大家提高站位、转变观念，鼓励大家干事创业、主动作为，将精益化管理工作进一步推向深入。

围绕如何推动精益化管理工作申晓东提出三点意见：一是统一思想、提高认识。通过注重全员参与，抓好精益化人才培养，做到理念先行、认识到位，人心思变、人心思进，建立干部激励约束机制，强化“一把手”责任意识，形成“全矿上下一盘棋”的强大合力，全力推动精益化管理在西铭矿落地生根。二是总结经验、典型引路。认真梳理先进经验，充分结合我矿在党建工作、安全生产等方面的特色优势和成熟做法，按照“先易后难”的原则，选择具备条件的项目，精准施策、量化考核，从过程找经验、以结果论英雄，保证精益化管理见行见效。三是进入轨道、找准定位。深化理念变革，加强人才培养，培育精益习惯，用好激励杠杆，凝练文化气质，强化人文关怀，让改革有深度、有温度，不断增强职工实实在在的获得感、幸福感、安全感，更好地和企业“心往一处想、劲往一处使”，促进我矿实现高质量发展。

会议要求，精益化管理是现代企业管理的核心所在，是全方位推动高质量发展的必由之路，更是我矿作为精益化管理试点单位，落实山西焦煤“三个三年三步走”、锚定2022年“四个年”奋斗目标（管理提升强化年、改革变革见效年、学习对标跃升年、制度体系完善年）的必然选择。各分管矿领导要深入了解分管范围主推的精益化管理项目，以课件、影像等形式充分展现精益化管理项目的过程和成果。各级干部要强化责任意识，分工协作，减少等待，杜绝浪费，集思广义，开动脑筋，围绕自身业务范围，主动领题，狠抓细抓，并结合对标学习经验，融汇贯通，形成可操作、可执行的精益化方案，动态执行、动态跟踪、动态总结，确保阶段性成果得到及时梳理和展示。精益化办公室要结合实际工作，开动脑筋，将精益化管理工作要求作为考核标准，并认真做好精益化管理立项、评审、总结、推广等工作，力求形成可复制、可操作的实战经验，努力搭建精益化管理项目展示平台，全方位展示出我矿各级干部职工良好的精神风貌，助推企业高质量发展。