8月30日，山焦西山西铭矿召开精益化管理工作推进会，总结各单位精益创新项目申报情况，就如何填写精益创新项目立项申报表，如何制定精益创新项目实施方案进行辅导，加速推进精益化管理工作落实见效。

会议要求，各单位要高度重视精益化管理工作，严格按照《西铭矿精益创新项目管理办法》要求，填写精益创新项目申请表，并就如何立项、申报、制定实施方案和评审等方面工作进行了辅导。

该矿党委副书记、矿长申晓东指出，经过近期深入开展精益创新项目立项工作，各单位在精益化管理方面进步很大，已经逐步进入状态，开始对本单位本部门本专业领域内存在的堵点、痛点、难点问题，探索以项目制的方式实施精益化管理；但从选题和问题分析来看，还与山西焦煤精益化管理的要求存在一定差距。因此，我们要围绕目前选取的72项精益化项目，邀请山西焦煤教育培训基地专家老师来矿有针对性地开展辅导培训，在精益创新项目的选题上，要重点体现简化流程、完善制度、实现效益等精益化管理特点，稳步推进精益创新项目的申报评审工作；同时，精益化管理办公室要尽快成立该矿的内外部专家评审团队，加快对该矿的精益创新项目进行立项评审，通过专题辅导培训、成立专家团队、提高工作认识、反复修改完善，使该矿的精益创新项目能够顺利通过山西焦煤精益化管理办公室的评审，从而促进精益化管理工作在该矿落地生根、开花结果。

该矿相关负责人要求，各单位负责人一定要以此次会议为契机，对照精益化管理工作具体要求，对本单位填报的精益创新项目进行再次梳理和修改完善，工作过程和工作目标一定要体现量化考核，确保项目取得实实在在的效果；精益化管理工作组成员要把精益化管理工作当做日常工作的一部分，进行深入调研，掌握第一手资料，详细了解项目实施过程的每一个步骤、每一个阶段取得的成效，确保精益化管理工作顺利推进。