6月15日下午，山西焦煤教育培训基地副校长、精益化管理学院院长贺祯、精益化管理专家肖建带领专家管理团队来到山焦西山西铭矿，调研辅导精益化工作开展情况。

在该矿精益化管理办公室，西铭矿党委副书记、矿长申晓东结合PPT，从西铭矿为什么推进精益化管理、精益化管理推进历程、如何推进精益化管理和精益化管理的感悟四个方面详细介绍了该矿精益化管理工作推进情况。专家团队一行还查看了该矿精益化管理相关资料及各单位精益化立项工作情况。

随后，精益化专家团队在该矿办公楼四层会议室，与该矿党政领导及精益化管理办公室人员进行了深入交流，对该矿精益化管理工作中存在的问题和困惑进行了细致辅导。

山西焦煤教育培训基地副校长、精益化管理学院院长贺祯指出，精益化管理必须由一把手牵头、一把手带动、一把手分管，要以精益创新项目为载体，发现生产经营管理过程中存在的问题；要建立完善精益化管理实施的方案措施办法，配套激励机制，建章立制，激励全员通过精益化项目解决我们存在的痛点、堵点、难点问题；要广泛开展精益化专题培训，通过自学、集体学习提高全员认识，启发精益管理理念思维，明确精益化管理是企业发展的必由之路，实施精益化绝不是一阵风；希望该矿能够发挥老矿的基础管理优势，逐步转变经营思维和理念，扎扎实实，探索挖潜，一步一个脚印地在精益化管理的道路上持续改进和提升。

精益化管理专家肖建指出，所谓精益化就是要弄清楚复杂的事情简单化、简单的事情复杂化的辩证关系，要通过找方向、建目标、领任务、创价值的途径，逐步达到全员参与精益化，全方位提升精益化；要有每个人、每个部门、每个岗位在经营发展中都具有价值的意识，通过人人参与、人人努力，体现精益化的最终价值；要区别基础管理和精益管理，精益化管理是在基础管理之上，因地制宜，结合实际情况，以贯彻集团的相关要求为目的，进行的管理规划和持续实践活动，通过这一系列做法成为标杆，发挥引领带动作用；肖建教授还以精益化党建、精益化培训、精益化宣传为题，深入分析了如何从需求管理入手，制定服务计划，运用客户思维，贯彻精益化理念，因地制宜，循序渐进，通过加强管理，达到配置资源最大化、最优化，从而蹚出一条精益化发展的路子。精益化之路绝不是一蹴而就的，要通过长期的艰辛和探索，才能破解工作中的各类难题；希望大家一定要保持正确思维，确保方法落地，以最终逐步显现的效果来检验精益化工作进展情况。

该矿表示，通过此次精益化调研辅导，使该矿精益化管理思路豁然开朗，一些困扰我们的精益化管理难题迎刃而解，希望山西焦煤精益化管理专家领导能够多为我们提供精益化学习交流的机会，通过走出去、请进来的方式，进一步修订完善我矿的精益化管理制度办法。同时，该矿也将会以此次调研辅导为契机，尽快消化吸收各位领导专家的讲话精神，认真整改存在的问题不足，通过广泛开展调查研究、座谈交流、顶层设计，进一步明确该矿精益化管理的目标方向，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，脚踏实地，久久为功，努力形成一套完善的具有西铭特色的精益化制度体系，让精益化管理在西铭矿生根发芽、取得实效。