5月29日，山焦西山西铭矿组织相关科室负责人在该矿办公楼会议室召开精益化管理工作推进会，促使精益化管理深入人心，从源头解决矿“顽瘴痼疾”，助推各项工作顺利开展。

该矿领导温玉强、申晓东带领相关负责人深入现场就精益化管理工作进行调研。

该党委书记、副矿长温玉强要求，要抽调各单位精干力量成立精益化管理工作专班，搭建工作平台，不断推进精益化管理工作走上快车道；要在原有各项制度的基础上，同步梳理、规范、提高、固化该矿的精益化制度和流程，切实将各项工作管精、管细、管好；要对基层队组加强精益化管理，从班组做起，从薄弱环节入手，不断夯实精益化管理基础工作；考核部门要及时汇总管控部门相关信息，做好数据的流动和传递，运用大数据实现精准考核；各单位回收复用库房大院，要结合开源、节流两个功能为一体，做到干净、整洁；要将党建工作和安全管理、精益化管理等中心工作充分融合，通过“党建+”的工作思路来体现新焦煤精益化管理理念和西山煤电“三个领先”等各项工作要求，通过该矿的实际工作来反映上级部门的工作部署和举措；每位分管矿领导要结合分管专业，开展课题案例研讨；要对标学习郑煤机的精益化管理经验，做到思路清晰，分步实施，一年一个目标，一年一个台阶向前推进；要打造试点队组，制作精益化知识口袋书，以结果为导向，边摸索、边评审，全面推行精益化管理工作在我矿落地生根、取得实效。

该党委副书记、矿长申晓东首先向大家分享了自己在山西焦煤精益化管理人才（复合型）培养工程第一期学习后的体会和感受，并对照在课堂上精心制作的“三供一业”移交精益化管理PPT，向与会人员进行讲解，让大家了解了如何进行精益化课题的选题、立项，如何制定具体措施和效果展示。申晓东指出，精益化管理是一项需要长期坚持的工作，需要日积月累，才能见到成效。精益化管理涉及到工作的方方面面，包括拉运职工零等待、实现材料配件零浪费、杜绝“跑冒滴漏”、向精益化监督要效益等工作，都属于精益化管理的课题；精益化管理就是在原有制度流程的基础上，进行细化完善，最终得到收益。在精益化管理上要将党建工作与矿中心工作高度融合，要在党建工作中充分体现安全、生产、经营等方面成果；该矿作为精益化管理试点单位，要先行先试，围绕学习郑煤机精益化管理的经验，制定该矿的精益化工作规划，各科队负责人要结合在我矿开展的精益化培训五个调研报告内容，开展选题立项；要做好精益化早读工作，形成工作制度，将精益化思路理念灌输到每一名干部职工，每人一本，做好记录，每天进行学习、每周开展总结，做到人人了解精益化、人人学习精益化；要定期召开精益化管理例会，汇报各单位精益化管理工作进度；要尽快完善精益化管控措施，建立成本管控中心、利润创造中心、成本考核中心，明确每个中心职能作用，生产、机电、供应三个部门要拿出具体的成本管控方案，将综采一队和掘进二队作为试点单位，执行工资成本统一考核，建立台账，总结方法，提炼经验，全矿推广。

会议就如何做好精益化管理工作提出了意见建议。

该矿相关科室负责人及党总支书记谈了各自的工作思路。