4月5日，山焦西山西铭矿在调度四层会议室组织召开2021年度经营指标分解会、扭亏脱困工作会暨一季度经营分析会，分析总结一季度经营指标完成情况及存在的问题，总结提炼下一步工作方法及措施。

该矿党委副书记、矿长申晓东要求：全矿上下要统一思想，将经营管控工作当作一项政治任务，山西焦煤明确指出要把矿井单位作为安全生产中心和成本控制中心进行管理。作为矿井单位，要把管理提升体现在企业效益上，把奋斗实干落实到具体工作中，切实将精益化管理贯穿于生产经营全过程，确保完成全年各项指标任务；各科队、车间要立即召开经营管理专题会议，对本单位的经营指标进行分解，找到自身薄弱点，采取行之有效的措施进行改进；各经营指标管控部门要定期考核，制定重奖重罚机制，确保顺利完成全年经营指标；要及时与上级部门沟通，争取有利政策，助推扭亏脱困；要提高思想认识，认真学习西山煤电《关于模拟市场化运行管理，坚决实现扭亏脱困的实施办法》文件精神，全身心投入到工作中；企管科要制定出台经营业绩考核办法，严格考核各单位主要负责人和经营管理人员；相关部门要转变管理思路，从管结果向管过程转变，杜绝计划外的工程、项目、材料、维修等费用的投入，同时尽量减少工程外委；各专业要从自身工作实际出发，从细节入手，加强成本管控，彻底杜绝跑、冒、滴、漏现象。申晓东希望各级干部要树立必胜的信心，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，全矿上下要同心协力、力出一孔，主动将政策宣贯到一线，将指标层层分解，采取得力措施，挖潜堵漏，降低成本，争取完成全年经营指标任务，坚决贯彻“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业核心价值观，想方设法提高职工收入，提升企业盈利水平。

分管矿领导结合所分管单位实际就经营管理工作进行点评，要求在回收复用、成本管控方面下功夫，科学合理进行投入和管理，真正向管理要效益；全矿各单位要相互配合协作，从各环节入手，从系统上把关，优化设计，找到最经济适用的工作方法；要加强节流工作，加大材料、设备、备件管控力度，杜绝跑、冒、滴、漏现场；多经公司各厂点要主动走出去，在技术上进行革新，采用智能化设备，争取更多的新业务。

会上，财务科负责人通报了一季度全矿经营指标完成情况，分析说明了存在的问题及下一步将采取的措施。生产科、供应科、机电科汇报了一季度所分管范围内的经营指标完成情况和存在的问题，并结合自身工作实际提出合理化降本增效建议。调度一室、调度二室、安装科、运输科、通风科、抽采科汇报了生产组织情况及在实现达产达效、增产增效等方面采取的措施。实业公司负责人汇报了今年的内部后勤市场化采取的措施、“三供一业”分离移交工作进展情况以及相关措施；选煤厂相关工作负责人汇报了选煤厂在经营管控工作方面所采取的措施。