9月10日下午，山焦西山西铭矿在办公楼四层会议室召开焦煤大学首届“管理变革专题研讨班”学习分享会，该矿党委副书记、矿长申晓东作为焦煤大学“管理变革专题研讨班”的首期学员向大家分享了学习的主要精神、感受以及焦煤大学成立的目的意义。

申晓东细致分享了在焦煤大学九天的学习课程和主要内容，传达了山西焦煤党委书记、董事长赵建泽在开班仪式上提出的新焦煤面对政治经济形势的任务、挑战以及推动焦煤的全面变革的讲话精神和山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在授课中强调的通过对标一流，数字化、网络化、智能化“三化牵引”，搭建大数据中心和财务共享中心“两个中心”和13个平台，推动山西焦煤产洗运销大数据建设。申晓东要求，各分管领导要按照山西焦煤要求，努力打造我矿的数字化平台，要重点完成“一物一码”的设备资产平台建设，实现通过扫描二维码，直观显示设备整合数据；要对标山煤集团霍尔辛赫煤矿精益化管理，提前对接学习“精益化+成本、精益化+党建、精益化+安全”的管理模式，推进该矿精益化管理取得实效。

申晓东还重点分享了华为的企业文化和管理理念。华为的核心价值观是以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判、以客户为中心。通过一套先进的管人用人体制，设置“红蓝军”对抗，不断挖掘人才，使企业成为行业领军、世界一流品牌。

申晓东希望各级干部能够充分认识变革的重要意义，进一步转变思想、提高站位，明确自身的责任和使命，以上率下、率先变革，带领全矿干部职工为闯出一条新焦煤高质量转型发展的新路贡献智慧和力量。