为全面提升安全管理水平，构建安全生产长效机制，确保安全“七化”管理取得实效。11月26日，西铭矿组织调度一室、二室所属各队组在调度会议室开展安全“七化”管理创新争优活动。

会上，调度一室、二室各队组负责人结合本单位实际情况和职能作用，分别从生产标准化、操作规范化、管理制度化、防范前置化、管理专业化、工作标准化、安全人文化等七个方面通过PPT的形式，阐述了各自在安全“七化”管理方面所做的工作，下一步的安全、生产、经营工作计划和2020年目标规划。各队组班组长代表就工作中好的经验、做法和如何落实好安全“七化”管理进行交流。

会议要求，各单位要通过安全“七化”管理创新争优活动形成压力，督促各队组进一步理清思路、梳理安全管理工作，形成具有各自特色的立体管理体系，并在运作过程中不断的完善、改进，做细、做实，真正将安全“七化”管理落到实处，将安全牢牢抓在手中。要认清当前严峻形势，认真吸取事故教训，在全年安全生产的关键时期，不断规范作业现场管理，紧盯危险点和不放心人员，发现隐患及时整改处理，全面做好岗位作业流程标准化工作，有效提升矿井安全管理水平。