班组是矿井安全生产的最前沿，是标准化建设的主阵地，更是稳产攻坚的主力军。一直以来，山焦西山西铭矿掘进三队凭借扎实的职业化治理体系、精细安全管控和稳健的生产组织，擦亮了掘进队组实干攻坚的标杆底色。

以“职业化”制度破题，让班组管理从“粗放”走向“精细”

长期以来，井下掘进作业环节多、工序杂，极易出现岗位职责模糊、工作落实不严、现场管控缺位等问题。为此，掘进三队把“职业化”班组建设作为提质增效的核心抓手，构建起权责清晰、流程规范、闭环落地的班组管理体系。

“西铭矿‘职业化班组’跟班队长、班组长全时段安全履职指南是我们班组建设最核心的特点，就是彻底明确了工长和跟班队长的岗位职责，把以往笼统、模糊的工作全部细化、量化、规范化。”掘进三队队长王磊在采访中介绍。通过制度重塑，厘清各级管理人员岗位边界，杜绝责任交叉、管理空档，实现事事有人管、件件有人抓。

过程中，掘进三队推行表格化安排、清单化检查、闭环式落实的管理模式。每日当班跟班组长、班组长按照表格下达任务，对照履职指南逐项核查，跟班全过程对照清单销号落实，让每一项生产任务、每一项安全管理落地见效，全队现场安全管控质量、生产推进效率、工程标准化水平实现全方位提升，班组职业化素养、规范作业意识显著增强，形成了“按制度干活、按标准履职”的良好作业氛围。

以现场实际为纲，让安全管理从“笼统”走向“精准”

安全是前提，更是底线红线。掘进三队对照履职指南，坚持安全管理不搞一刀切、不做表面文章，紧贴现场实际抓细化、抓精准、抓落地。

“我们的安全管理不悬浮、不笼统，而是细化到每一道工序、每一项操作、每一个岗位，所有管控要求全部对标现场实际，只为守住作业环境安全。”谈及安全管理经验，掘进三队跟班队长翟俊杰介绍道。班前阶段，班组长、跟班队长共同完成人员排查、风险交底、工器具检查；进入班中作业，全程驻现场盯防，对高风险作业全程盯守，严格落实 “四不检修” 原则，紧盯关键风险，发现 “三违” 行为立即叫停整改。

在日常管理中，掘进三队牢牢锚定人员规范操作、工程质量管控、设备检修维保三大核心重点，将安全标准贯穿作业全流程。从职工上岗行为规范，到巷道工程成型质量，再到井下设备日常检修维护，全部对标标准、从严管控，确保所有环节、所有点位全部达标。

精细化、常态化的安全治理，不仅筑牢了本质安全防线，更极大改善了井下作业环境。随着标准化水平持续提升、作业环境持续优化，职工安全感、归属感显著增强，主动规范作业、主动对标标准的工作积极性持续提升，实现了“安全提质、环境提优、士气提振”的良性循环。

以攻坚实干破局，让生产组织从“被动”走向“主动”

井下条件多变、倒面任务频繁，生产干扰因素多，掘进三队不避难题、不惧挑战，通过健全制度、严格现场管理，最大限度保障生产不断档、节奏不打乱。“跟班队长们和我们班组长会在班中实时掌握工程质量与生产进度，遇地质突变、设备异常等突发情况第一时间处置上报，动态调整作业安排，最大限度降低工作面变化对掘进进度带来的冲击。”掘进三队班组长石义峰介绍道。

同时，队组精准落实正向激励机制，依托工分奖励、绩效考核、评优争先等务实举措，把出勤表现、作业质量、标准化达标情况与薪酬奖励直接挂钩，有效调动了全员出勤积极性和岗位履职主动性，做到制度管控强秩序、正向激励提士气，全力稳住生产连续性。

编辑：王恒