在山焦西山西铭矿井下生产一线，掘进一队凭借扎实的班组建设、常态化的安全生产标准化管理、科学高效的现场组织，交出了一份亮眼的井下掘进作业答卷。为此，笔者走进掘进一队，与队长郝江红面对面座谈，近距离挖掘这支敢打硬仗的掘进队伍，沉淀出来的一线实干管理密码。 

和郝江红交流，第一感受就是言语干脆利落，身上透着一线实干管理者的干练。聊起队里各项工作，不用翻阅台账资料，各个月份的掘进任务张口就能说出来，从工作面人员调配，到每月标准化打造重点，大大小小的现场情况，他都了然于心。这份对现场如数家珍的状态，正是常年扎根井下、扑在生产一线沉淀下来的底气。从普通班组长一步步走上队长岗位，郝江红把一线摸出来的实操经验带到管理当中，带领掘进一队摸索出一套贴合井下掘进实际的管理路子。

厘清权责边界，激活班组“兵头将尾”力量

班组是安全生产最小单元。在郝江红看来，抓队组管理，首要就是抓牢班组长、跟班队长这支骨干力量，管理上不越过中间管理层直接面对全体职工。但并不等于所有工作全部交由班组长包揽，在班前会任务布置环节，队里有着清晰的权责划分：备料、设备维护、外围文明生产等辅助类工作，由队长直接安排、落实到具体人头；班组长卸下外围琐事负担，把全部精力集中到工作面20—30米核心作业区域，专心抓好当班掘进现场的安全管控、作业组织。

队里严格落实班前会各项要求，对照班组安全现场执行规范，用好《西铭矿“职业化班组”全时段安全履职指南》（一表一清单）。每一班开班前会，都要复盘上一班现场作业情况，摆清遗留问题、分析问题成因，做实交接班工作。责任边界厘清之后，班组长才有充足精力扎根现场，保证“一表一清单”干到哪、填到哪，从根源上杜绝表格提前预填、事后集中补填的问题。同时队里在待遇上向班组长倾斜，充分调动班组长履职的主动性。

考核上，队里实行“以奖代扣”，标准化占当班绩效30%基础分，由验收员现场验收打分。工作干到位就兑现奖励，发现问题优先在班前会当面提醒，不简单依靠罚款解决问题，最大程度保护职工的工作积极性。班前会工作部署时郝江红要求严格严谨、说一不二，同时他也会及时捕捉职工们的情绪压力，在会前、会后用轻松的话语调节氛围，来疏导高强度作业带来的心理压力。遇到井下淋水大、作业条件恶劣，部分职工产生消极情绪，他就晓之以情、动之以理，讲明多劳多得的导向。像此前遇到工作面淤泥堆积厚，钻机无法就位的情况，他会主动盯到现场，指挥人员平整底板、铺垫道路，直到问题处置完毕。这种干部带头实干的个人作风，逐步转化为全队令行禁止、敢啃硬骨头的过硬作风。

一月一亮点，推动安全生产标准化动态达标

为避免“迎检式达标”，掘进一队推行每月有规划、“一月一亮点”的标准化工作模式，坚持以点带面，把标准化建设贯穿日常作业全过程。

每个月初，队组敲定当月标准化整治内容，选定一项作为重点打造亮点。9月份，该队将标准化水仓作为月度亮点工作，同步推进棚腿直线度、顺巷抬棚施工、风水管路平直度、电缆小线线性化管理等基础整治任务。各项工作交由检修班、大班人员落地执行，每天班前会重申当月工作目标，任务全部分解到人。验收员现场逐项把关，郝江红常态化下井复核核验，做到整治有目标、推进有责任人、完工有验收、优劣有奖惩，真正实现动态达标。

守牢安全底线，科学组织稳推掘进进尺

“现场管控好，质量把控好，生产进度有序推进，没有条件创造条件，保证安全前提下有序推进。条件好的情况下，要抓住机遇组织生产。”这是郝江红开展生产组织始终坚守的工作原则。

接到矿下达的月度掘进任务后，队组第一时间召开队务会，把任务均衡分解到各个班组，细化落实到每日每班。依托地质预报资料，队中将制约生产的因素划分为已知影响、未知影响两类，提前预判地质构造、探放水、设备故障、皮带运行、突发停电等各类影响。井下工况有利时抢抓机遇全力组织生产；作业条件恶劣时，绝不片面追求进尺，坚决守住安全、质量底线，做到该进必进、该稳则稳。

面对拐弯开口、设备拆装等现场实际与前期预判存在偏差的情况，队组客观看待生产波动。截至9月份，除去个别月份受现场特殊情况制约，其余时间均较好完成矿下达掘进任务，始终摆正安全、质量、进度三者之间的关系。

采访过程中，队里综治员谈及队组管理，深有感触：“最直观的感受就是各项任务推进稳字当头。安排下去的工作有计划、有跟进，件件有着落。全队上下的整体作风就是，干事不拖拉、落实不打折扣，队伍人心稳、干劲足，不管是工程推进速度还是现场工程质量，都实实在在看得见提升。”

编辑：王恒