4月24日，山焦西山西铭矿召开2025年经营工作会暨2026年一季度经营分析会，全面总结复盘经营工作，分析当前形势，部署重点任务，动员全矿上下凝心聚力、严抓管控，全力以赴完成年度经营目标。

会议指出，一是思想认识再提高，树牢“经营就是竞争力”理念。全体干部职工要清醒认识当前严峻的经营形势，坚决破除重生产、轻经营惯性思维，把经营管控摆在与安全生产同等重要位置。牢固树立过紧日子、苦日子思想，以高度责任心抓实开源节流，开源就是稳产提产、增收创效；节流就是严控跑冒滴漏、降低成本消耗。全面执行“零基预算”，一切成本从零核定，不搞虚假节约、不按老行情算账，切实把效益观念落实到每个岗位、每个环节。

二是成本管控再深入，抓实设备材料全生命周期管理。坚持全流程、全链条、全覆盖成本管控，对设备材料实行从领用、使用、调拨到回收、复用、交旧、退租全周期闭环管理，做到“能修不换、能旧不新、能退不租”。紧盯单体支柱、大型设备、用电消耗、通风抽采等关键环节，强化电量、电费双考核，不以峰谷电价差掩盖用量超标问题。从严规范委外业务，坚持非必要不委外，刚性压降成本，杜绝浪费流失，真正实现物尽其用、颗粒归仓。

三是经营分析再深化，以精准研判倒逼管理提效。树牢经营是“罗盘”、财务是“算盘”理念，推动经营分析再深化、再较真、再落地。坚决杜绝形式主义，围绕物资去向、租赁管控、指标超支等深查细究，重点剖析管理漏洞与责任短板。健全“财务找问题、业务解问题、现场抓落实”闭环机制，强化考核问责，对超支严重部门责令限期整改，以真分析、真整改、真见效推动经营管理持续提升。会议强调，全矿各部门要迅速传达落实会议精神，层层压实责任、逐项细化举措，以“时时放心不下”的责任感抓经营、降成本、提效益，坚决打赢提质增效攻坚战，为矿井高质量发展提供坚实保障。

会上，各分管矿领导对下一步经营管控、成本压降、现场治理等工作作出具体安排。财务部、生产技术部、供应部、机电部、计划部、企管部依次通报经济指标、材料消耗、回收复用、电费租赁、“一通三防”、委外业务等完成情况；调度一室作经营管控经验交流，运输区针对指标通报结果作分析发言，多经服务中心汇报经营工作。

编辑：王恒