4月6日，山焦西山西铭矿召开四月份安委会办公会。矿领导为三月份“安全生产标准化优胜单位”颁奖，会议通报三月份安全生产情况及安委会办公会落实情况，并对四月份安全工作进行安排。班子成员、各专业副总及相关部门、队组负责人参加会议。

针对四月份安全工作，会议提出六点要求：

一是必须树立安全必胜的坚定信心。要不折不扣把各项制度办法抓细抓实、落地见效，特别是严格执行安全告知书、《本质安全型作业现场执行规范》、“无监控不作业”等核心要求，各区队长要立即组织全员开展全面排查，逐条梳理各项安全制度、工作措施的落实情况，重点排查哪些制度没有落地、哪些措施执行不到位、哪些环节存在漏洞，带头抓落实、带头查隐患、带头促整改，把每一项规定、每一条措施都贯穿到作业现场的每一个环节、每一名职工，做到“安全零容忍，措施无失误，落实不拖延，监管严考核”。

二是抓实职工思想教育。要贯彻落实“人民至上、生命至上”的理念，重点要让职工认识到抓违章、查隐患，从来不是跟职工过不去，而是发自内心地怕职工出事，怕职工在作业中受到伤害，怕一个家庭因为意外失去顶梁柱。要多倾听职工的心声，主动化解职工的思想顾虑，把“抓违章就是保安全、保家庭”的道理讲透讲实，引导职工转变思想观念，从“怕被抓违章”转变为“主动守安全”。

三是抓实班组建设。班组是矿井安全生产的最小单元，班组长作为最小单元的现场指挥者，选对人、用对人，不仅能省工省力，更能守住班组安全底线。要多向班组长问开放性问题。比如，作业现场环境中存在的安全隐患、设备问题、操作难点，要让他们主动思考怎么解决这些问题、拿出具体办法。一方面，引导班组长说问题、谈办法的同时，把责任主动扛到自己肩上；另一方面，要针对其中的不足，进行培训指导，让班组长既有责任，又有知识。

四是正确统筹安全与生产的关系。安全与生产，从来不是对立关系，而是相辅相成的整体，二者的核心要义就是“稳中求进、正规循环”。要切实树立“安全为了生产、生产必须安全”的理念，统筹抓好安全与生产各项工作，既要守住安全底线，严格落实各项安全管理制度，规范作业流程，坚决防范各类安全事故发生；也要强化生产组织，严格执行正规循环作业要求，优化生产布局，提升生产效率，做到稳中求进、稳中提质。

五是锤炼过硬干部作风。全体干部必须严格遵循“走动式”管理要求，走出办公室、深入井下一线、扎根生产现场，不搞形式主义、不做表面文章，以“时时放心不下”的责任感，抓实每一项管理、盯紧每一个环节。首先要正确把握投资物与投资人的关系，重点培养、主动发现各领域、各专业人才。其次要做到“三观六查”，即观作业环境、观生活办公环境、观人的精气神，查落实、查管理、查措施、查现场、查风险、查责任。

六是紧盯关键期安全防线。要确保中央安全生产考核巡查“零事件”，确保森林防火“零火情”，抓好地面消防和检修安全，重点抓好48610、49707工作面安装作业的安全管控，要坚持“穷尽思维、保守决策”，把各种风险想全、想透、想尽，把各项措施定实、定细、定到位，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

会议强调，安全是最大的政治，是最大的效益，更是最大的发展。我们既要守住政治安全底线、抓实树立和践行正确政绩观学习教育，也要补齐安全短板、强化本质安全、严控经营成本，更要扛牢责任、真抓实干。要拿出能打必胜的作风，把风险消除在萌芽，把目标扛在肩上，把责任落到实处，确保四月份各项工作平稳有序，为二季度各项工作开好局、起好步。

会上，与会人员共同观看了事故警示教育片。会议对“安全生产标准化优胜单位”综采一队、掘进一队、抽采二队、准备一队、机电部修理厂进行金牌表彰，对安全生产标准化落后队组保运一队、开掘队给予黄牌警告。

编辑：王恒