5月5日，山焦西山西铭矿在调度会议室组织召开五月份行为治理专题会，总结四月份行为治理工作，安排部署下一阶段工作。

该矿党委副书记、矿长申晓东分析了山西省出台特别规定后处罚的一些事故案例，要求大家要提高警觉，牢记安全第一，将相关措施和制度认真落实下去；要进一步提高质量标准化工作，推进智能化工作面建设进度，争做焦煤同行业标杆。申晓东还围绕近期在山西焦煤精益化管理人才（复合型）培养工程所学内容谈了自己的心得和体会，他指出，精益化管理是山西焦煤党委书记、董事长赵建泽结合国际国内发展趋势，提出的一项符合新焦煤战略发展实际的重要工作，各级干部必须头脑清醒，对标对表精益化管理，提升企业管理水平，提高企业核心竞争力。针对如何全面开展精益化管理，申晓东从四个方面进行了阐述：一是精益化的概念是用最小的投入，创造更多更大的价值，这一概念从福特汽车、丰田汽车、郑煤机等企业的发展壮大中得到充分体现。二是精益化管理的核心和内涵，山西焦煤精益化管理的核心就是市场为基础，客户是中心，结果为导向，注重采、运、销全过程的效益、效率、效能的提升和工艺水平的改进，持续优化流程管理、供应量管理、质量管理、人力资源管理，以最小的投入创造尽可能多的价值，实现企业效益最大化；这就要求我们要在传统的管理、制度基础上再优化，侧重于“精”，侧重于“益”；精益化管理的内涵包括：市场化理念、公开透明阳光、管理会计学、以人为本实现精益化等。三是推行精益化管理必须遵循的10项基本原则，即“坚持一个核心、围绕一个中心、服务一条主线、坚守一个底线、打造一个平台、提升一个水平、培养一支队伍、实现四个转型、推动两个创新、奋斗一个目标”。四是实施精益化管理的7项实践举措，即“理念先行、认识跟进，完善架构、厘清关系，管理搭接、工作导入，试点先行、引领带动，数据为基、信息互通，重点突破、全面引深，以人为本、注重实效”。

申晓东要求参会人员要通过班前会等形式，将会议精神层层传递，做到水流到头，落实到位；要在科、队全面开展精益化管理，出台办法和措施，在一线、二线和地面单位成立试点单位，以标杆带动全矿；要根据会议内容，结合自身实际，以书面形式谈谈自己对精益化管理的认识和在精益化管理工作上的打算，通过大家的努力将山西焦煤推行精益化管理的思路和理念传承下去，在基层科队生根发芽。

申晓东强调，各级干部要深刻吸取近期全国全省煤矿安全事故教训，进一步加强安全管理，重点抓好地测防治水和瓦斯治理工作，狠抓职工行为规范管理和安全生产标准化提升，全力以赴推进智能化工作面建设，确保矿井安全生产长治久安。

会议就一通三防、地测防治水工作进行安排。

分析了四月份全国煤矿违规生产及事故案例，并对下一步行为治理工作进行安排：一是吸取事故教训，确保行为治理工作有序开展，要不折不扣地执行好行为治理的相关制度，并做好与违章人员的沟通和教育工作；二是要厘清管控重点、难点，分专业、分辖区的开展行为治理工作；三是要制度化管人，流程化办事，严肃各类处罚认定，确保制度执行有力，各队组要利用班前会做好相关制度的自培工作；四是根据季节变化抓好行为治理工作，要在季节交替之际，做好班前会的人员排查，对不放心人员加强管理，确保安全生产。

会上，安监处相关人员通报了4月份行为整治工作整体情况，各专业相关负责人就本专业近期重点工程、变化管理及风险管控、隐患处置时需注意的作业行为进行安排。